昌邦股份尊重每一個員(yuán)工的發展，鼓勵員(yuán)工充分利用公司健全的培訓及發展制度規劃個人職業生涯，引導他們将個人發展目标與企業發展目标結合起來。在全面的員(yuán)工培訓發展體制的支持下，在整個公司良好的發展環境和氛圍的熏陶下，員(yuán)工的才智得到較大限度的發揮，個人的理想得到充分實現(xiàn)，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續升華，形成一支愛國守法、愛崗敬業、素質優異、專業紮實的員(yuán)工隊伍。與此同時，企業的目标在此基礎上也能夠得以實現(xiàn)。

--人力資源培訓原則

具有良好培訓的員(yuán)工是(shì)公司的資産，爲支持企業的持續發展和保持在行業内的競争力，提升自我、積極進取，是(shì)員(yuán)工發展的必然道路。有效的培訓除了提高員(yuán)工的工作技能外，更加是(shì)有力支持了企業文化的傳播與認同，培養昌邦股份爲家的團結觀念。因此，昌邦股份搭建了完善的培訓體系，不論是(shì)新員(yuán)工的理論與實踐培訓、各崗位的基礎技能培訓、管理人員(yuán)的綜合素質培訓、以至積極工作心态的企業文化培訓，都完善俱備。爲員(yuán)工的成長和公司的發展，作出相(xiàng)應的支持。

--終身持續學習與學曆教育相(xiàng)結合

培訓是(shì)造就一支高素質員(yuán)工隊伍的重要環節之一，也對社會和企業的發展作出貢獻。昌邦股份認爲，堅持全員(yuán)的持續培訓，以幫助員(yuán)工不斷更新知(zhī)識，不斷提高素質水平，是(shì)較爲重要。昌邦股份搶先于同業，打破地域的隔阻，開創網絡培訓系統，并且與人才梯隊體系配合，爲員(yuán)工提升自我能力，爲企業提供儲備人才，爲社會培養物流精英。

--隊伍建設原則

全員(yuán)人力資源管理

人力資源是(shì)昌邦股份重要的資源，人力資源的質量取決于每一個昌邦股份員(yuán)工素質的高低。因此，要做好企業的隊伍的建設：打造一支有戰略眼光、能駕馭全局、爲企業領頭帶隊的決策隊伍，一支思想活躍、功底雄厚、觀念創新、時刻追蹤前沿信息技術、能把握并不斷豐富企業核心技術的專業人員(yuán)隊伍，一支好學上進、工深業精、刻苦努力的企業專業人才隊伍和一支兢兢業業、善于應用現(xiàn)代經營管理手段的管理人員(yuán)隊伍。

--選人用人原則

德才兼備知(zhī)人善任

昌邦股份在人才選擇上，置“德”于主要位置，優異的個人修養、溝通能力、管理理念，是(shì)人才選拔的重要因素。道德、勇氣、激情、溝通、判斷及洞察力是(shì)每個昌邦股份人所具備的優良品質。在人才使用上，一方面，我們不斷健全内部競聘機制，将生産、營銷、行政系統的重要崗位和管理崗位通過公開競争來選用人才，機會均等; 另一方面，通過建立定期與不定期相(xiàng)結合的考核制度來對所有員(yuán)工進行考評，做到人崗匹配，知(zhī)人善任。

我們以誠信正直爲基礎，開拓創新，不拘一格用人才；

我們對德才兼備的人才較爲青睐，但(dàn)誠信正直是(shì)首要衡量标準；

我們熱忱歡迎有誠實正直和信任尊重的品質、有靈活創造的能力、有團隊協作意識的人才加入我們；對有一技之長的人才，我們也将熱情地破格錄用。